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2026年1月7日,经营了整整61年的高岛屋堺店,终于缓缓落下了卷帘门。
日本网友围着门店的留言墙写满不舍,满屏都是“我的青春结束了”“再也回不去了”的感慨,把这事儿当成了旧时代的彻底收尾。但在懂经济的人眼里,这哪儿是一家老店关门那么简单,分明就是日本在AI时代慢慢掉队的真实写照。
你发现没,同样是高岛屋这个牌子,在日本本土苟延残喘最终退场,在中国市场却活得风生水起,还在加码投入。
2025年6月,上海高岛屋官宣增资1亿元,专门用来翻新硬件、升级业态。这家在上海扎了13年的日资百货,没死守着日本那套老规矩,反而摸准了中国人的消费脾气,日子过得相当滋润。就说今年前5个月,它的离境退税额比去年同期涨了60%,5月份“即买即退”新政一落地,这个涨幅直接冲破了200%,客流和营收双丰收。
说句实在话,上海高岛屋的成功,刚好戳中了日本本土实体店的死穴。它没把自己当成“日系情怀展示厅”,而是贴合中国消费者的需求,既照顾到外地游客的购物体验,也不忽视本地居民的日常需求,把线下门店的体验感和政策红利捏合得刚刚好。
再回头看高岛屋堺店,常年亏损不说,门店规模也受局限,租约一到期就彻底撑不下去了,只能引导顾客去大阪本店和泉北店。同一个品牌,两种截然不同的命运,核心就差在敢不敢打破固有认知。日本本土把实体店当成承载回忆的情怀载体,捧着不放;中国市场则把实体店当成引流获客的场景,灵活调整,这格局一下子就拉开了。
更关键的是,这种反差不是个例,而是日本实体经济整体困境的缩影。如今日本GDP降幅不断扩大,三季度环比降幅按年率算达到2.3%,内外需同时走弱,实体经济早就没了往日风光,反而成了经济发展的拖累。
我跟你讲,日本的“实体崇拜”早就不是什么优势了,反倒成了刻在骨子里的负担,越拖越重。
放在工业时代,日本确实把实体经济做到了极致,不管是服务细节、工艺精度,还是供应链稳定性,都是实打实的硬实力。但到了数字时代、AI时代,玩法早就换了套路,迭代速度才是核心生产力,可日本还抱着过去的老规矩不肯撒手。
最离谱的就是2024年才取缔软盘这事儿。日本数字大臣河野太郎还特意高调宣布“赢得了对软盘的战争”,殊不知这根本不是什么值得炫耀的胜利,反而成了全世界嘲笑日本制度卡壳的笑话。连政府行政系统都摆脱不了几十年前的旧介质,还谈什么拥抱AI时代?
这还不算完,日本对老旧设备的执念深入方方面面。现在走进日本的办公室,最常见的不是智能打印机,而是传线%。订外卖、传文件靠传真,就连以前统计新冠病例,东京都政府都靠两台传真机汇总,效率低到让人抓狂。更夸张的是,在中国早就成了古董的BB机,日本直到2019年才正式停用,之前还有1500名用户坚持使用,甚至有人专门为它办了“葬礼”。
支付领域更是慢得离谱,路透社的数据显示,2024年日本无现金支付占比才刚到42.8%,而中韩早就把无现金支付玩成了数据收集、风险控制和商家数字化的入口。
不是日本没技术,而是老百姓和企业都抗拒,老年人怕泄露隐私留“数字指纹”,企业宁愿用传真传机密,也不敢碰云端。
智能手机市场也一样,2025年末日本市场上苹果份额超过60%,本土的Sony手机只能占个位数,眼睁睁跟丢了移动互联网的快车。
从另一个角度看,日本不是没能力搞AI,论技术和人才,它并不缺。在AI绘图领域,日本开发者还为全球常用的开源工具贡献了关键代码,可到了实际应用层面,却处处束手束脚,本质就是不敢用、不愿用。
日本总务省2025年的白皮书数据很直观,2024财年用过生成式AI的国民只占26.7%,远低于中国的81%和美国的68.8%。
更扎心的是,年轻人也不爱用AI,不是他们不会用,而是“没需求”“怕风险”的保守心态在作祟,很多企业还直接出台AI禁用条款,不是引导员工学习,反而一刀切禁止,硬生生堵死了技术落地的路。
日本的职场文化也拖了后腿,层级森严不说,用邮件请示都被当成不礼貌,必须电话或当面汇报。一项新技术要推广,得层层审批,等批下来,最佳窗口期早就过了。不少高管还固执地认为“手写记录更可靠”,甚至有人以“从没用过电脑”为荣,之前东京奥运会的网络安全部长就因为这事儿辞职,闹了国际笑话。
AI时代的差距,从来不是技术够不够强,而是有没有推翻过去老路子的魄力。美国靠资本和模型生态领跑,中国靠产业数字化把AI落地到各行各业,而日本还在为要不要用新技术纠结。
情怀当不了饭吃,保守换不来未来。日本抱着实体记忆和老旧规矩不肯放,本质就是怕打破平衡、不愿承担试错成本。可时代从不等人,AI和数字化浪潮只会往前冲,不会给犹豫者留任何窗口。现在日本经济内外承压,公共债务高企,还在靠老办法硬撑,再不清醒过来放下执念,不仅会在科技赛道越落越远,经济也只会越拖越垮,最终彻底错失翻盘的机会。
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