鸟巢作为北京城市的象征不仅靠金年会- 金年会体育- 官网APP门票和场地出租维持生机更通过多元化经营变身文化娱乐“金矿”实现真正的可持续发展

　　金年会,金年会体育,金年会体育app,金年会体育官方网站,金年会注册,金年会最新入口,金年会APP要知道，鸟巢这座2003年就开始修建的大体育场，其实已在北京城里待了二十年，说它是“国家大客厅”完全不过分。它并不只是个开闭幕式上会出镜的地方，而早就成了全国乃至世界眼里的中国城市形象标志。虽然有些人会说“花这么多钱养个大铁壳子很浪费，是不是该拆了”，但事情真的没这么简单。

　　回头看鸟巢诞生和成长的整个过程就能明白。刚办完奥运那阵，来参观鸟巢的人潮水一样多，门票就成了主要的收入来源。可以说那几年靠游客给的门票，鸟巢日子还算好过。但这股热潮本来也维持不了太久，等风头过去之后，单靠门票一下子就顶不住日常的巨大开销了。鸟巢的运营方其实一直都在琢磨新招，怎么让它能养活自己。后来他们想到，不如让它变成一个什么都能办的地方，演唱会、足球赛、电竞比赛、展览会、企业年会全打包……只要能用得上大场地的活动鸟巢都接，所以租场地的价格也水涨船高。很多人可能想不到，在鸟巢办一场活动，场租轻轻松松就是一两百万打底，好的时候三百万都有，这样密集的使用频率，鸟巢不仅自己活了下来，还养活了一批人。

　　不光是这些活动的钱，场馆里的玩法也越来越多。每到冬天，场地就变身滑雪场，来体验冰雪运动的家长孩子特别多，照样收门票；平时搞点主题参观路线，加场里的定制纪念品、广告、各种文创，外加楼下不少餐饮和商店，这些花样都能带来新的进账。鸟巢从“不停的烧钱大窟窿”尽量往“能自己造血的小工厂”使劲。要说养它的成本很高也确实是，比如光维修钢结构、搞安保请保洁、替设备做大修、应对四季的气候，反正一年七八千万的开销是跑不掉。

　　而，看账本就知道，其实投入和产出还挺划算的。比如说2018年，鸟巢的收入差不多2.7亿。到未来两年，光纯利润预测能超过5亿。别看以前都靠门票和场地租，现在广告、文创和场馆内各种周边赚的钱也挺多。没想到看上去“赔本赚吆喝”的鸟巢，几年下来其实一直都在正循环赚钱。那靠的是什么？就是把它从纯粹的体育场变成了能实实在在搞市场化经营的聚宝盆。这点可不少国家的奥运场馆都没做到：奥运一散场，场馆开始吃灰、拆不拆都肉疼……而北京鸟巢算是真正活下来了。

　　再加上，现在拆不拆鸟巢这个话题其实也是被“成本太高”、“用途有限”这类声音推高的。其实从国家视角说，鸟巢已经成了中国人精神风貌的象征，和北京这座城市的命运拴在一起了。对老百姓来说，鸟巢在心里既是看体育、追星、带娃玩雪的去处，也让大伙觉得北京这城市气派。但凡跟热门文化、旅游沾边的项目，都不得不考虑鸟巢这个坐标。它的意义其实早超过单纯能不能“赚钱”，而是一个精神层面的“资产”。

　　当然了，说到底大家对大型场馆的偏见还是源于奥运或者大赛之后“用不上、养不起”的这些教训。以前很多场馆被当成摆设、空置是常有的事，舆论一说起来都觉得花钱打水漂。但鸟巢不同，一开始就摒弃了死板思路，把“文化 娱乐 生意”绑在一起，不停试新东西，不断迭代，才活得这么久。环境合适、管理上心、市场热度也在，它的成功不是靠光说不练来的。

　　再说，拆了鸟巢也不是省钱什么的，反而是把这么多年的文化积淀、对经济和社会的拉动一笔勾销。毕竟现在的鸟巢，早已经是文化景点、演出基地和生意圈合体的大玩家，不只是固守体育比赛的身份。这里面早就不是“盖了一个豪华大体育馆够不够用”这样的简单问题，而是“怎么把一笔投资变成城市名片、文化中心、旅游招牌”，还能赚到钱又提升了城市影响力。只要管理思路不断跟上、政策支持继续，鸟巢的潜力其实远没发挥到底。

　　而且，这问题其实绕了一圈最后都落在“场馆做完大活动之后该干嘛”这个点上。一个体育场到底能不能有价值，不光是盖起来花多少，而是能不能变成这个城市吹牛打卡、合影留念、传承故事的地方。现代社会讲究城市气质，标志性建筑其实就是无形财产。鸟巢就在这方面起了很大作用，让北京这座城市在世界范围内更有辨识度。

　　所以，每次讨论鸟巢，都少不了有人拿账本和感情出来衡量。但实话说，场馆本身带来的精神凝聚力其实更重要。哪怕将来还有什么新的变化，只要运营得当，鸟巢的位置不会轻易被取代。对于大部分人来说，这么一个寄托了好多集体回忆的地方，远远不只是钢筋水泥那么简单。北京鸟巢就是个活生生的例子，还在证明“好好打理资源，城市资产可以长期发光”这件事。返回搜狐，查看更多