2025年度中国房地产企业品牌传播力金年会- 金年会体育- 官网APP

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　　2025年，中国房地产行业在深度调整中步入全新的价值竞争阶段。伴随发展模式的根本性转变，企业的核心竞争力已从规模与速度，全面转向产品品质、运营服务与可持续的专业能力。品牌传播作为连接市场、塑造认知的关键桥梁，其内涵与范式也发生了深刻变革：它不再是简单的项目推广与形象宣传，而升级为一场围绕“硬核产品力”、“温暖社区力”与“受托专业力”的立体化价值输出。

　　头部企业正通过体系化标准建设、沉浸式场景体验、可持续IP运营以及科技赋能引领等多重路径，将内在能力转化为外显的品牌资产，从而在政策引导、市场分化与客群演进的多重变局中，构建坚实的护城河，引领行业走向高质量、新生态发展的未来。

　　评分围绕媒体推广、产品推广、曝光度、投资者关系四大核心维度（含细分评估要点），另设补充规则：对重大事件营销等设加分项，对特定负面事件等设减分项。

　　2025年，是“好房子”深度引领行业变革的重要一年，从首次写入政府工作报告到住宅规范的落地，以及一系列相关政策的推进，无不把行业推向了质量优先的时代轨道。相伴而来的好房子标准、好房子落地项目也成为本年度品牌窗口高频发布的内容；同时，新产品的发布也呈现新项目客群精准化、发布会全球化、高端化等特点。

　　“好房子标准”成为各家房企住宅产品体系化建设的抓手，也成为品牌建设的一大土壤，据监测，今年不少房企好房子相关标准的发布都成为高曝光量内容。如绿城中国更新推出《绿城中国好房子产品标准2025》，延续了1总则6分册的框架，条款更新率37%。总计更新45项，新增38项，最终凝结为270条核心准则；建发房产则在深耕“新中式”产品领域的基础上推出“文化－价值－策略－技术”四维一体的“好房子”体系框架。

　　此外，“好房子标准”具备一定的集成性，是整合企业、集团资源的集大成者，也是品牌传播的助推器。中建集团率先在北京从集团层面发布“中国建筑好房子营造体系”，与此同时中海地产发布了该体系下首个好房子产品标准——Living OS系统，在中建体系下通过16大产品系统，满足24项客户期待和172项全维客户需求；紧随其后，中建信和推出“信和标准”在中建体系16大特征目标的指导下，落地16大技术价值体系，致力于解决集团172项全维需求与38项信和特色需求。又如招商蛇口联合中国建筑标准设计研究院共同编制《招商蛇口好房子品质标准》，涵盖7大维度、28个场景模块、485项技术。龙湖集团在12月中旬首发的《龙湖集团好房子产品标准》公众号阅读量更是跻身官微年度Top3。

　　随着标准先行，好房子落地项目也相继呈现，具有一定实验性、开创性，引发较高关注度。华润置地在“三好十二优”好房子产品体系的指导下推出了达尔文营地、挥爪营地等创新社区场景；“好房子”首发样板臻澐更是基于360组海淀区家庭探访，推出“并肩模式”“独战模式”学习场景及健康照明覆盖全屋等。中建玖合则发布作为中建集团“好房子”营造体系试点、全国首批零碳社区项目中建・玖上琅宸。此外，绿城中国杭州晓岚玉华项目落地首个“好房子实验室”；“中粮好房子场景实验室”在北京中粮广场正式落成。

　　从产品上新来看，企业对产品线的建设、划分已趋成熟，2025年新近发布的产品系、品牌等都更具聚焦性、客群标签鲜明、高端化占比高等特点。中海地产在12月发布全新产品代系【萬方安和】，基于企业46年来住宅生产力变革、百万业主真实反馈，以Living OS系统依托数字孪生、AI大脑、智能硬件三大底盘能力作为科技底座。保利置业鼎豪新品广州翡丽甲第亮相，同时产品领先战略发布，战略串联起从产品兑现、技术支持、标准建设、理念主张，在翡丽甲第中实现了从“空间营造”到“场景定义”的革新。越秀光明·星科源启项目在其前期创意空间开放时，就表示从空间设计到户型研发到空间创造的前沿技术和思考都是对高知客群居住想象的回应。

　　从新品发布形式来看，以发布会形式上新的产品均为高端项目，相应的除了项目本身的亮点的宣传，也是企业品牌力彰显的有利契机，全球化成为趋势，场景选择、技术支持、艺术氛围也愈加精心多元。成都招商玺、新希望战略新作D10黑珍珠品牌、中海地产的【萬方安和】等都是面向全球发布，其中新希望D10黑珍珠品牌发布会选择在武汉长江之畔的“古琴号”游轮上举行，以巨幕长江为舞台、无人机灯光秀点睛，全网曝光突破3000万。无独有偶，“越秀·运河樾”亮相杭州，越秀地产选择用运河首次无人机大秀致敬杭州。

　　2025以“好房子为主线的品牌建设几乎撑起了地产行业品宣阵地半边天；可以预见2026年将有更多好房子标准指导下的产品问世，而随着企业对技术、审美、场景把控力的提升，相信无论是产品本身还是推广预期都将值得期待。

　　近年来，地产行业正从“空间建造”向“关系营造”与“生活构建”演进。业主的需求已不仅限于物理空间的交付，更延伸至对社区温度、邻里关系与成长体验的深层期待。在此背景下，头部房企率先打破传统服务边界，围绕“人”的需求，构建起具有认同感、参与感与延续性的社区生态。社群运营正从过去的“活动配套”升级为“社区养成”的核心引擎，成为交付后服务的关键抓手。它既是品牌与业主的情感链接点，也是产品价值的延伸与沉淀。

　　在房地产行业步入存量时代，越来越多的房地产企业开始关注业主的居住体验。亲子类社群IP凭借覆盖范围广、家庭参与度高的优势，成为众多头部房企的布局重点。华润置地始终关注儿童在社区空间里的成长，针对“儿童友好”趋势与“自然缺失症”现象，创新研发“达尔文营地”景观单元，树立社区人居友好的新风向。绿城的“海豚计划”教会所有绿城社区的3-18岁的孩子游泳，期间产生的费用，由绿城一力承担。除游泳培训之外，还囊括了丰富的游学夏令营，以及城市主题活动，是一个集运动、夏令营、公益为一体的全能亲子IP。中国铁建地产打造贵阳国际马术运动中心，举办国企开放日活动，通过零基础小骑手仪仗表演和冠军马庆典，普及马术文化，推动青少年马术运动发展。保利发展控股连续十七年打造“和乐中国”文化艺术品牌公益活动，致力于提升青少年艺术审美与人文素养，寻求与业主、客户在社区、商业空间之上的精神共鸣。邦泰集团聚焦儿童成长与热爱探索，邀请体育、戏剧、动画三大领域的权威大咖，为业主家庭带来了一场“不只是玩，还有成长”的沉浸式分享会。

　　在健康生活与全龄关怀方面，中国铁建地产聚焦老年业主需求，在多个城市社区开展爱心义诊、传统手作等系列丰富多彩的主题活动，让尊老敬老的暖流浸润园区每个角落。复悦商管推出“城市治愈计划”系列养生主题活动，从太极文化到百人瑜伽，从中医养生到萌宠互动，以多元场景与深度体验重新定义都市健康生活方式，让每位市民在快节奏的城市生活中，找到属于自己的养生韵律。象屿地产以「让友好永续生长」为主题。围绕“时间友好”“儿童友好”“社交友好”“宠物友好”“夜间友好”五大维度、在用心精缮家园的同时，兑现更长情的理想生活未来。路劲物业推出“路劲家园大学”，通过线下家园书院与线上平台融合，携手专业教育机构打造家园教育共享平台，旨在以文化赋能构建涵盖教育、学习、养老的新社区服务模式，营造书香邻里氛围。

　　纵观2025年，地产行业的社区实践清晰地揭示了一个趋势：社群运营已从锦上添花的“活动配套”，升级为价值创造的“核心主场”。无论是聚焦亲子成长的系列IP，还是关怀全龄的健康生活探索，头部房企正通过持续、深度的内容营造，将社区转化为一个具有认同感、参与感与生长力的情感共同体。

　　这一年，衡量一个家园是否宜居的标准，已远超硬件本身，更在于它能否承载并滋养每位成员对美好生活的期待。从构建关系到塑造生态，行业正在存量时代，围绕“人”重新定义家的价值与未来。

　　2025年，房地产代建在政策引导、市场竞争与科技变革的多重影响下，品牌传播呈现出“强者恒强、科技驱动、价值深耕”的鲜明特征。品牌传播力已从单纯的“规模展示”，升级为“企业综合实力”与“差异化价值”的核心输出端口，成为获取项目信任、赢得市场认可的关键竞争力。

　　科技赋能成为品牌传播新引擎。随着AI技术应用的深入，不少企业代建品牌叙事紧密围绕“数智化”展开。以Deep Seek为代表的大模型技术被广泛接入业务全链条，成为企业彰显创新实力的关键素材。例如，龙湖龙智造旗下千丁数科全面接入Deep SeekR1大模型，并基于此研发“AI冷站智控”系统，通过对制冷站房的AI算法优化，实现综合能效提升15%以上，将“智慧节能”从概念转化为可量化的品牌卖点。腾云筑科则以“健康宅·智慧家”产品战略为核心，自主研发融合7Y价值体系与BOS系统的康养科技平台，通过数字化健康管理场景落地，驱动项目开盘去化率显著高于区域均值，科技赋能产品力成为其品牌传播的鲜明标签。

　　标准化建设提升品牌公信力。在“好房子”政策导向下，参与标准制定成为企业建立专业权威的关键路径。2025年，行业首部《代建企业综合能力评价标准》发布，由绿城管理主编，12家头部企业参编，填补了行业评价体系的空白，极大地提升了主编及参编企业的行业话语权。同时，地方层面，金科金建管参编《重庆市好房子技术导则》，蓝乐集团参编《好小区技术导则》等团体标准，将企业的最佳实践转化为行业技术指引。这种从“实践者”到“规则共建者”的角色转变，不仅推动了行业规范化，更使企业的品牌形象与“专业”“可靠”深度绑定，构筑起坚实的信任护城河。

　　头部企业引领差异化价值传播。品牌传播的重点已转向差异化价值的深度挖掘与场景化沟通。头部企业形成了清晰的四大传播路径：

　　多元活动共筑行业健康生态。品牌传播呈现内外兼修、品效结合的立体格局。对外，大型营销事件层出不穷，如绿城管理的“20周年百城百盘购房节”线万人观看，成功将品牌庆典转化为销售势能；腾云筑科的“金9腾云丰收计划”覆盖多城，直接助推业绩达成。对内，各企业深耕专业内功，旭辉建管的“营销战训营”、金地管理的“至善学堂”等系列培训，通过知识输出与经验分享，在业内形成良好口碑，反哺品牌专业形象。

　　2025年房企代建品牌竞争已步入以“硬实力”说话的新阶段。科技应用是锋刃，标准化能力是盾牌，而差异化价值沟通则是联结市场的桥梁。可预见未来代建品牌传播也将进一步与企业的科技转化能力、标准共建深度以及价值创造清晰度深度融合。

　　2025年，房地产企业的品牌传播格局已呈现出鲜明的结构化特征：产品品牌锚定“好房子”，突出体系化与国际化的表达；社群品牌聚焦于“人”，深耕社区情感与认同价值；代建品牌则立足“专业”，构建以科技应用、标准化能力和综合服务为核心的竞争壁垒。

　　面向未来，品牌传播将更深层次地与产品创新力、社群运营力及数字化能力相融合。那些能够持续将这些维度转化为可感知、可信任的品牌资产的企业，必将在行业新格局中赢得持续的竞争优势。