四十年破局“华东六少”如何引领少儿出版破风前行？金年会- 金年会体育- 官网APP

　　金年会,金年会体育,金年会体育app,金年会体育官方网站,金年会注册,金年会最新入口,金年会APP2026年华东少儿出版联合体营销峰会暨联合体成立四十周年主题活动在济南举行。

　　正如中国图书评论学会会长郭义强在2026年华东少儿出版联合体营销峰会现场提到的：“华东六社在我国少儿板块里有着举足轻重的、不可替代的地位。华东六社用有温度、有深度、有厚度的童书，陪伴一代又一代少年儿童成长，为我国少儿出版事业的高质量发展贡献了至关重要的力量，成为中国少儿出版领域当之无愧的头部军团和行业风向标。这份成绩，值得每一位出版人骄傲。”

　　这40年，是中国少儿出版从“引进为主”到“原创崛起”、从“单一纸质”到“数智融合”、从高速增长转向高质量发展、从渠道变革迈向生态重建的缩影，也是六社始终勇立潮头、率先破局的见证。

　　站在四十周年的节点上，各家社面对AI浪潮、渠道剧变与读者需求的深刻变迁，究竟在想什么、做什么、如何布局未来？为此，《出版人》杂志专访了六社社长、总编。

　　在AI浪潮改变行业的当下，安少社从制度、资源、能力三个维度发力，为编辑角色重塑提供坚实支撑，让编辑专注做好成长陪伴工作。

　　一是机制筑底，为少儿编辑转型立规铺路。我们通过以赛代学，组织编辑参与安徽出版集团AI技术大赛并设立专项奖励；专门划拨经费，采购适配出版工作的AI系统与软件，让AI真正融入编辑日常工作，同时，将编辑在实践中的成果与建议反向反馈给AI系统，实现人机双向升级。

　　二是资源聚能，让少儿出版全链协同发力。策划环节，AI数据分析可以为我们提供精准选题思路，《我的第一本AI创意活动书》便是依托AI研判少儿需求打造的精品。我们还整合编辑、营销、新媒体等内部资源，推动各部门协同运用AI工具，形成内容成长服务闭环。编辑参与培育AI主播，实现直播间“干货带货+内容传播”双重效果；营销部门与编辑联合，结合AI大数据、平台渠道商数据精准发力，例如《笑猫日记》根据用户画像剪辑素材，配合打品公司精准推广，根据地域销售情况针对性地线多万册。

　　三是能力赋能，助少儿编辑练就专业本领。我们与专业AI企业合作，开展系统化培训，提升编辑的用户思维与产品思维；搭建多层级成长平台，与中国科学技术大学先进技术研究院共建AI试点编辑室，根据编校实操总结出不同AI工具的使用效率与适配场景，形成可直接复用的工具指南。编辑们在试点中边用边交流，分享避坑技巧、破解实操难题，让AI技能快速落地为日常工作的硬本领，切实提升业务效率。

　　AI赋能终究是手段，而非目的，少儿出版的人文底线永不可破。技术能高效筛查文字差错、规范语言表述，却理解不了孩子的视角，体会不到文字的温度，更无法精准把握少儿内容的表达语境与情感内核。技术越先进，越需要编辑秉持人文判断、扛起职业担当。少儿出版的价值引领与人文内核，始终需要编辑以初心守护、用专业把控。

　　“华东六少”成立的40年，是中国少儿出版探索前行的40年，联合体在多个领域率先破局。

　　选题策划上，我们率先跳出低幼启蒙、趣味故事的单一框架，深耕本土原创，挖掘中华优秀传统文化与时代少年故事，推动童书选题向分龄分级、精品化、多元化发展，也率先关注到童书教育性与趣味性的融合，让童书成为孩子成长的优质载体。

　　市场营销上，“华东六少”最早形成联合营销共识，打破单社推广壁垒，携手开展线下童书巡展、校园阅读推广，探索“出版社+书店+媒体”的联动模式，让童书从出版社走向更广阔的读者视野。

　　版权引进与输出方面，我们率先搭建系统化的版权合作网络，精准引进国际优质童书，同时主动推动中国原创童书出海，将中华传统文化故事、中国当代少年生活故事推向世界，实现版权交流的双向赋能，为行业树立了版权运营的标杆。

　　40年来，中国少儿出版市场的核心变革，体现在三大维度的跨越式发展：一是内容端完成了从“引进为主”到“原创崛起”的根本转型，本土原创成为行业发展核心驱动力；二是渠道端实现了从“线下单一”到“线上线下全渠道融合”的全面升级，营销触达方式越发多元；三是服务端实现了从单纯“内容供给”到深度“价值服务”的进阶，童书出版更贴合少儿成长与阅读需求。

　　我社始终紧跟行业发展浪潮，顺势调整发展重心，将行业变革转化为自身发展机遇：内容创作上，持续加大原创布局，原创图书占比从最初的20%提升至如今的80%，原创标杆作品《大中华寻宝系列》已成市场顶流IP；渠道建设上，搭建三大专属发行部门，精准对接不同渠道需求，实现全渠道深度覆盖与高效运营；AI技术应用上，我们成立合资公司朗知中文，研发出“版慎通”智能审校系统，大幅提升编辑审校效率；同时将AI技术全面融入图书营销全环节，实现精准获客与高效传播；更将AI应用能力纳入员工考核体系，系统化培养兼具内容专业能力与科技应用能力的新型编辑人才，确保企业发展紧跟时代步伐。

　　今年，我社首先将持续推进AI审校系统的应用。目前该系统已覆盖全社90%以上图书的审校流程，日均调用量超2万次。其次，我社正加速落地“AI全链营销”项目，通过营销任务运营系统，将出版社全员力量纳入AI驱动的营销闭环。最后，我社正在尝试通过人工智能提升创作效率，已联合朗知中文启动“AI辅助创作”试点项目。

　　近40年来，“华东六少”相互借鉴，共同合作，赢得“天下童书，半出华东”的美誉。选题策划是出版工作的灵魂与源头，“华东六少”始终勇立潮头，精准把脉时代需求，在诸多方面率先发力，开启新局面，推动了行业发展。

　　在主题出版方面，安徽少年儿童出版社《桦皮船》、明天出版社《团圆》《木拉提爷爷，你去哪儿？》等获奖作品以儿童视角讲好中国故事，勾勒出民族团结与时代进步的壮美画卷；江苏凤凰少年儿童出版社的《草房子》、明天出版社的《寻找鱼王》、福建少年儿童出版社的《童年河》等原创长篇小说成为几代小读者的必读佳作，奠定了中国童书坚实的文学基础；福建少年儿童出版社的“花衣裳”与“淘气包马小跳”同时起步，共同开启了校园文学的热潮，随后的“同桌冤家”“拇指班长”等作品敏锐捕捉成长痛点，共同构建新世纪校园故事；二十一世纪出版社的“不一样的卡梅拉”“皮皮鲁总动员”“大中华寻宝记”、明天出版社的“笑猫日记”、浙江少年儿童出版社的“冒险小虎队”、“沈石溪动物小说”成为重量级IP，通过全产业链开发，创造了持续可观的经济效益。此外，福建少年儿童出版社依托地缘优势，开展海峡两岸儿童文学交流，打造以台湾作家林良为代表的海峡童书品牌，共筑中华民族的文化认同，引领了两岸童书一体化的发展趋势……四十载风雨兼程，“华东六少”不仅各自拥有镇社之宝，更通过联合体机制共享资源、共担风险，持续助力中国少儿出版繁荣发展，守护着一代代少年的精神家园。

　　回顾40年历程，中国少儿出版市场最大的变化可概括为：从“短缺匮乏”到“世界第一”，从“单一纸质”到“数智融合”，从“渠道为王”到“内容为王”，从高速增长转向高质量发展。

　　市场起步期（1980-2000）：改革开放初期，全国专业少儿社不足10家，平均十几个儿童共享1册读物。1986年“华东六少”成立，标志着少儿出版走向协作发展。至20世纪90年代末，少儿社增至50余家，初步构建起覆盖全国的少儿出版体系与市场雏形。

　　黄金发展期（2000-2020）：在旺盛市场需求的强力刺激下，通过版权引进与原创出版的共同推动，少儿出版成为中国出版当之无愧的第一大板块和核心增长引擎。

　　重构转型期（2020年至今）：疫情加速数字化转型，短视频直播电商崛起，内容电商成为第一大渠道。虽然市场瞬息万变，但未来行业将通过深耕精品原创、拓展“图书+”多元业态，从规模扩张转向高质量内涵式发展，迎来更具韧性与活力的新增长周期。

　　在AI浪潮席卷行业的当下，我社正积极探索将AI技术深度植入出版全流程。这一系列举措不仅有效实现降本增效，更推动出版社向智慧化、多元化转型。今年，我社重点推进的核心项目是成立运营“创作研究部”。该部门旨在打破部门壁垒，整合全社编辑力量，组建跨领域的创新攻坚团队；利用AI技术盘活社内优质存量内容，进行多形态、系列化的原创衍生开发；聚焦前沿选题，从源头孵化出具有完全自主知识产权的精品力作。

　　“华东六少”在市场营销领域开创了联合营销先河，是中国出版界最早探索跨区域联合营销的先行者，引领了行业渠道的全周期迭代。40年来我们始终站在渠道变革的潮头，重构了少儿出版的市场流通与品牌推广体系。

　　一是打造了行业首个跨地域联合营销平台。1986年联合体成立之初，便创办了“华东六少”订货会，也就是如今的“华东少儿出版联合体营销峰会”，这是中国出版界存续时间最长、影响力最大的联合营销IP，打破了计划经济时代的区域市场壁垒，构建了覆盖全国的发行渠道网络，成为中国少儿出版市场化进程的标志性事件。

　　二是始终引领渠道模式的迭代升级。从传统新华书店主渠道的深耕，到民营书业渠道的联合开拓；从电商平台的率先布局，到新媒体直播、社群电商等新赛道的集中发力，我们始终是渠道变革的第一梯队。

　　三是构建了全民阅读推广的协同体系。我们联合开展全国性的校园阅读、亲子阅读推广活动，联合建设少儿分级阅读资源池与标准体系，把渠道网络转化为阅读推广网络，推动行业从“卖图书”向“推广阅读”的价值升级，让优质童书真正走进千家万户。

　　40年来，中国少儿出版市场完成了从“规模扩张”到“价值升级”的根本性跨越，核心变化体现在三个维度：从供给端看，从“书荒时代”的稀缺供给，成长为全球规模最大的少儿图书市场，实现了从“有书读”到“读好书”的跨越；从产业端看，从计划经济下的配套生产部门，成长为大众出版最具活力的核心板块，完成了从单一图书出版到“内容+科技+服务”全生态的转型；从价值端看，从“引进来”为主的单向学习，走向原创崛起、文化自信的双向交流，实现了从文化输入到文化输出的格局反转。

　　我们始终坚持“内容为本、科技赋能、守正创新”的核心原则——AI是放大内容价值的工具，而非取代创作的核心，人的创意、情感、思想与价值判断，永远是少儿出版的灵魂。基于这一理念，我们将AI技术深度融入出版全链条，从生产、运营、业态三个维度实现全面赋能，同时坚守少儿出版的文化初心与社会责任，严守内容安全、数据安全、价值观导向的底线，用技术为亿万少年儿童打造更优质、更适配、更有温度的阅读产品。

　　今年，我们将深化数字化平台建设，持续升级小凤凰FM，引入AI技术开发精品有声书、广播剧、AI拟声伴读等多元产品，探索“图书+音频+视频”多形态开发模式，接入专家解说、AR互动等功能，推动静态阅读向动态沉浸式体验升级。

　　回望40年发展历程，联合体在市场营销领域的率先破局与持续创新，尤为鲜明地推动了行业发展，其中以“华东六少发行小分队”为核心的联合作战模式，更是成为少儿出版营销领域的标杆实践。

　　早年间童书行业渠道运营分散，“华东六少”率先打破单社壁垒，组建发行小分队开展联销联推，各社协同组队分片区深耕全国渠道，从省级书店到基层门店实现全覆盖，更创新集中推介模式，高效完成优质童书的终端铺市，让行业从单社分散推广走向联合渠道深耕。

　　线上渠道崛起后，小分队代表“华东六少”集体对接头部电商平台，联手应对折扣战等行业共性问题，同时互通运营经验，推动线上渠道规范化、精细化发展；线下则统筹各社资源，在全国书展统一设立联合体展台，在核心书店打造六少专属图书专区，还落地华东六少童书馆，推动童书营销从单纯的图书销售，升级为集阅读推广、文化体验于一体的综合服务，为行业营销模式升级树立了典范。

　　40年来，中国少儿出版市场整体呈现出从基础供给向多元发展的转变态势。从“规模扩张”到“质量提升”，从“单一出版”到“生态运营”，不同发展阶段有着不同的行业特征，在发展过程中，市场需求、内容呈现和运营模式等方面均有相应调整。这些变化并非一蹴而就，而是伴随行业发展逐步显现，贴合时代发展与读者需求的变化而不断推进。

　　面对AI浪潮，明天出版社秉持主动拥抱、理性应用的态度，让AI深度赋能出版全流程，鼓励编辑充分运用AI工具辅助编校、排版，大幅提升出版效率。旗下明天儿童美术馆借助AI 技术升级“阅行千里”研学服务平台，依托AI工具助力平成客户、订单、财务等方面的数字化接入，让团队教师以AI为辅助开展选题策划、内容搭建，行政人员借助AI提升私域运营效率和销售转化效率；更依托AI精准匹配研学用户需求，打造艺术研学、美育培训等小而精的精品研学产品，同步为平台落地的《果与核・绘本新芽成长计划》等项目提供AI内容创作支持，探索研学与出版融合的数字化新路径。

　　“华东六少”这40年，之所以能从成立之初的“抱团取暖”发展到今天的“强强联合”，成为行业风向标，关键在于我们始终在做“破局者”。

　　首先是发行机制的破局。20世纪80年代大家还等着新华书店征订时，六家社就联合起来举办“华东六少”订货会，其后组建了“六社发行小分队”，每年集体走访全国客户店。这种“用脚板丈量市场”的勤奋，打破了计划经济下的渠道壁垒。到了新世纪，我们又把这种协作精神从“跑市场”升级为“做营销”，将单纯的发行变成了立体的阅读服务。其次是内容与市场的双向奔赴。很多人只看到我们打造了“沈石溪动物小说”的超级畅销品牌，其实背后是我们对市场需求的深刻洞察。当年正是通过对市场的感知与编辑部门一起策划将“口袋本”升级为“品藏本”，这种编发联动的机制，让出版从“我出什么你看什么”真正转向了“读者需要什么我出什么”。

　　这40年来，中国少儿出版市场最大的变化是分销主权的变迁：从“内容为王”（书好就好卖）到“渠道为王”（书好还得政策好）再到现在的“平台为王”（书好+政策好+强营销）。第一个节点是90年代实体渠道为王，第二个节点是世纪初的线上渠道崛起。浙少社很早就开了淘宝店，开始大家还只是把它当成渠道补充，直到“双十一”的爆发力让我们意识到，游戏规则变了。我们用十余年时间完成了渠道结构的根本性逆转，线年后进入内容电商时代。当年9月28日，我们通过一位短视频博主带火了《蔡志忠给孩子的国学漫画》，短时间内清空两万多套。平台电商营销逻辑不再是“人找书”，而是“书找人”。2025年沈石溪自传新书《路要靠自己走》单场百万级的GMV让我们看到了新媒体的裂变效应。但随之而来的阵痛也前所未有——流量贵、佣金高、售价乱、利润薄，行业生态一度非常脆弱。

　　面对这种局面，浙少社正在探索一条突围之路——建设自主可控的“聚水潭”新分销体系，探索自主分销与传统分销共存互补的新格局。十个月时间，新分销体系入驻商家超700家，分销业务实洋突破5000万元。这套模式的本质，是用数字化工具重塑产业生态。我们不仅自己在做，更想通过“聚水潭”分销新模式，号召华东乃至全国的兄弟单位一起“死磕”乱价，重塑行业新业态。独行快，众行远。只有大家共建一个健康、有序、让优质内容有尊严的分销生态，童书出版的下一个40年才能活得更好。

　　面对AI，我们的态度是“积极拥抱，但更要回归本质”。目前AI主要辅助我们做两件事：一是提效，比如在短视频投流、数据分析上通过算法精准定位目标读者；二是创意赋能，比如我们今年在文创产品开发上，利用AI进行用户偏好分析。未来，我们会继续探索，让智能体在营销运营各环节和提质增效上发挥更大作用。但工具再强，也替代不了人与人的情感连接。无论是“聚水潭”体系的构建，还是AI工具的运用，我们始终相信，技术最终是为了服务好每一个具体的读者，让好书找到对的人，也让对的人遇见好书。

　　四十周年正芳华。回望来路，我们这代人其实挺幸运的——赶上了童书出版的黄金年代，也经历了渠道变革的惊涛骇浪。致敬过往，是为了更好地期许未来。站在四十年的门槛上，我们最大的心愿，还是能和华东的兄弟们一道，继续用一本本好书丈量这个时代，让“天下童书，半出华东”这块金名片，在我们手里擦得更亮。

　　在2026年华东少儿出版联合体营销峰会暨联合体成立四十周年主题活动上，与会者共同参观了“华东六少”四十周年老照片展和精品图书展。

　　2024年5月，福建少年儿童出版社在泉州承办第三十六届华东六省少儿出版社社长年会：